OPINI脫N de Silvina M. Romano, Arantxa Tirado, An铆bal Garc铆a Fern谩ndez.- El libro Fire and Fury. Trump inside the White House, escrito por Michael Wolff, ha causado enorme revuelo a nivel internacional. En t茅rminos generales, es un relato sobre la campa帽a a la presidencia y los primeros meses de la gesti贸n Trump, centrado en una descripci贸n de la vida personal, el perfil psicol贸gico de Trump y de su entorno inmediato. El material de an谩lisis son di谩logos en reuniones formales e informales, conversaciones telef贸nicas, adem谩s de los discursos del propio Trump. Se repiten a lo largo del libro las principales caracter铆sticas del presidente: su ignorancia, su “incapacidad mental”, su falta de respeto por las normas, el modo de hacer las cosas en la pol铆tica y su superficialidad. Se remarcan sus altibajos an铆micos y la tendencia totalmente autoritaria de 茅l y sus principales asesores (como Stephen Bannon).
El actual presidente gan贸 por su discurso directo: una ret贸rica llana y superficial, la utilizaci贸n del twitter como herramienta de comunicaci贸n b谩sica, la aparici贸n repentina en shows de TV y radio. Construy贸 un (supuesto) v铆nculo inmediato con la gente “com煤n”, criticando a “los pol铆ticos” y al “establishment”.
Las principales cr铆ticas apuntan a su costumbre a rodearse de millonarios, a su vida de “celebrity”, su objetivaci贸n de las mujeres, su trato despectivo, machista y patriarcal (incluido el acoso). Se destaca como factor sumamente negativo la presencia de familiares de Trump en el proceso de toma de decisi贸n. Muchas de estas pr谩cticas estuvieron presentes en presidentes y gobiernos anteriores, pero que trataban de ocultarlas y mantener las apariencias. Lo molesto y escandaloso, tal como lo sostiene Wolff, es que Trump ni siquiera considera la necesidad de hacer ese esfuerzo.
Se recuerda que el actual presidente gan贸 por su discurso directo: una ret贸rica llana y superficial, la utilizaci贸n del twitter como herramienta de comunicaci贸n b谩sica, la aparici贸n repentina en shows de TV y radio. Construy贸 un (supuesto) v铆nculo inmediato con la gente “com煤n”, criticando a “los pol铆ticos” y al “establishment”. As铆, la falta de c谩lculo y su inexperiencia en la pol铆tica constituyeron parte de su “encanto” en la campa帽a, lo que hizo que un 35% de los votantes lo eligieran sin importar lo que hiciera. Esto se tradujo en la forma de gobernar: falta de experiencia, falta de planificaci贸n y ausencia de estrategias claras en la toma de decisiones ya en la presidencia. Trump no conoce las leyes, no le interesa el orden impuesto por la burocracia, no respeta los tiempos ni los modos de la vida presidencial.
Indicios sobre pol铆tica interna y toma de decisi贸n
El Despacho Oval es un caos con Trump, circula demasiada gente. Es el presidente al que m谩s personas tienen acceso de todos los que ha tenido EEUU.
El presidente act煤a como su propio jefe de Gabinete, jefe de prensa, etc.
Trump no procesa la informaci贸n de una manera convencional. Trump no lee, ni siquiera hojea. Aunque s铆 es capaz de leer lo que le interesa (sobre todo lo relativo a 茅l mismo). Algunos lo creen disl茅xico. Otros creen que el hecho de no leer es caracter铆stico de su rasgo “populista”.
Vicepresidente Pence: no hay mucha informaci贸n al respecto de su actividad o pensamiento porque la gente de su equipo, como 茅l, es gente de pocas palabras.
Enfrentamiento con establishment republicano: Trump estaba poco interesado en el objetivo republicano central de tumbar el Obamacare. Pero Paul Ryan fue el que tom贸 la decisi贸n final de acabar con el Obamacare. La votaci贸n de proyecto de ley sanitaria mostr贸 las contradicciones entre el Tea Party y el establishment republicano.
Personalidades influyentes en Trump
Stephen Bannon (asesor de campa帽a y muy cercano a Trump, de derecha ultraconservadora)
Jared Kushner (yerno de Trump, jud铆o dem贸crata liberal, c铆rculo de los ricos jud铆os) e Ivanka Trump (hija)
Reince Priebus (cabeza del Comit茅 Nacional Republicano)
Tensiones permanentes entre estos “consejeros” personales del presidente por ganar confianza y mayor impacto en la opini贸n de Trump. Aparentemente se impuso, por ejemplo, la influencia de Kushner e Ivanka en detrimento de influencia Bannon.
Principales gerentes de empresas cercanas al gobierno actual, y miembros de la elite del poder pr贸ximos a Trump, que participan en diferentes instancias de consultas (formales o informales). Estos v铆nculos son relevantes porque en cierta medida pueden explicar la toma de algunas decisiones (en el plano econ贸mico o de pol铆tica exterior), en virtud de los intereses de estas empresas o sectores.
Tendencias en pol铆tica exterior
Relaci贸n tensa, desde el principio, con la “comunidad” de inteligencia. Bannon y Trump le llaman Deep State.
Uno de los expertos frecuentemente consultados, a trav茅s del yerno de Trump, Kushner, es Kissinger.
Percepci贸n general de Trump y Bannon: Rusia “est谩 bien”, seguramente hay tipos malos ah铆, como los hay en todos lados.
China es el verdadero enemigo. Seg煤n Bannon: China es como la Alemania nazi. Los chinos, como los alemanes, son extremadamente racionales, hasta que ya no lo son. Van a erigir un hiper-nacionalismo, que ser谩 dif铆cil de contener.
Medio Oriente
El yerno de Trump, Jared Kushner (de la elite jud铆a liberal), fue designado como encargado del tema de Medio Oriente desde los primeros d铆as de gobierno.
Netanyahu era un viejo amigo de la familia Kushner pero cuando visit贸 Nueva York, tambi茅n contact贸 a Bannon.
Kushner est谩 vinculado a Tony Blair por sus nexos con Rupert Murdoch. Blair, tiene importantes negocios en Medio Oriente.
Seg煤n Trump y sus asesores cercanos los 煤ltimos tres gobiernos erraron en la pol铆tica externa, por lo que el nuevo principio es hacer lo contrario. El esfuerzo se centrar谩 entonces en crear un “futuro equilibrado” con una “doctrina eficaz” compuesta por tres elementos: 1) poderes con los que se puede trabajar, 2) poderes con los que no se puede trabajar, 3) poderes insuficientes a los que se puede ignorar.
Lo que no se dice en el libro
El libro se inscribe en una larga tradici贸n liberal, de internacionalistas, polit贸logos y soci贸logos que analizan la pol铆tica desde la perspectiva de las conductas individuales, la trayectoria familiar y el perfil psicol贸gico del pol铆tico estudiado. Se centran en el individuo y su entorno pr贸ximo. Desestiman o ponen en un segundo plano la estructura econ贸mica, las din谩micas de poder y el proceso hist贸rico que viene moldeando la pol铆tica estadounidense a nivel interno y su proyecci贸n hacia el exterior. Esta estrategia se combina sin tensiones con la ideolog铆a hegem贸nica del “modo de vida americano” pues tiende a explicar solo una parte, una m铆nima parte del sistema, sin esmerarse por plantear con seriedad y contundencia el panorama pol铆tico, econ贸mico, social y cultural, la realidad internacional en la que es elegido presidente como Trump.
Por ejemplo, el libro no aborda cuestiones de fondo que parecen imprescindibles para comprender el “fen贸meno Trump”: si Trump es tal cual lo muestra Wolff ¿por qu茅 lo vot贸 la gente? ¿por qu茅 lo votaron los representantes de los diferentes Estados? ¿a qui茅nes representa la democracia estadounidense? ¿qu茅 hab铆a “oculto” en la sociedad estadounidense que sali贸 a la luz en estas elecciones? ¿cu谩l es el contexto social, pol铆tico, econ贸mico y cultural que habilita a que un millonario que se paga su propia campa帽a pol铆tica, un hombre de los negocios, del espect谩culo, devenga presidente con una campa帽a muy poco elaborada? ¿qu茅 hicieron (o no hicieron) los dem贸cratas para contribuir a este giro hacia la derecha y conservador? ¿cu谩nto aport贸 el liberalismo al discurso de la no pol铆tica y a la celebraci贸n del perfil empresarial en la pol铆tica?
Otra pregunta fundamental, especialmente en materia de pol铆tica exterior ¿lo que Trump “dice”, se refleja 100% en la toma de decisi贸n? Hasta ahora, el presidente EEUU pudo tomar varias decisiones y materializarlas en Executive Orders (Decretos), pero en muchos o la mayor铆a de los casos encontr贸 obst谩culos, no solo por parte de la prensa, sino por las discusiones en el Congreso y la presi贸n por parte del Poder Judicial. El Pent谩gono, por el momento, no adhiere o mantiene distancia frente a los diversos discursos provocativos del presidente (respecto a por ejemplo la cuesti贸n de Corea del Norte). Los negocios de las compa帽铆as multinacionales estadounidense, por el momento, no parecen estar en peligro “terminal”. La amenazada “libertad de comercio” en realidad, hasta ahora est谩 siendo “revisada” para lograr un libre comercio “justo” a favor de EEUU. Lo mismo sucede con la pol铆tica frente a China, con quien Trump supuestamente iba a enfrentarse de modo directo… Esto no ha sucedido hasta el momento.
Desde la perspectiva de Am茅rica Latina, es bien conocido tambi茅n el doble discurso y la hipocres铆a de administraciones anteriores, incluidas las dem贸cratas, que difundieron un discurso de no intervenci贸n y “poder blando”, mientras en los hechos fueron part铆cipes de diversas estrategias para presionar a favor del “cambio de r茅gimen” en aquellos pa铆ses no alineados estrictamente a la pol铆tica estadounidense.
De hecho, en el escrito, se percibe la existencia de un establishment burocr谩tico que trasciende a todas las administraciones, el Deep State, que tiene sus propias l贸gicas de funcionamiento (y hasta simpat铆as), puede llegar a operar para socavar la presidencia de alguien como Trump si se confabula con otros sectores del poder real en la sombra (l茅ase empresarios, banqueros, poder medi谩tico, etc.). Por ejemplo, la mala relaci贸n de Trump con las agencias de inteligencia estadounidense lo pone en una situaci贸n realmente vulnerable. La misma publicaci贸n y promoci贸n inusitada de este libro podr铆a ser parte de un consenso impl铆cito entre diversos sectores para tratar de presionar en su remoci贸n por la v铆a del impeachment o reforzar su descr茅dito personal/psicol贸gico, considerando que el asunto sobre el (supuesto) “complot” con Rusia no ha calado (a煤n) tanto como esperaban sectores opositores. En efecto, adem谩s de un juicio pol铆tico, se rumorea posible invocaci贸n de la Enmienda 25 de la Constituci贸n estadounidense[1]. Seg煤n Wolff, fue nombrada en numerosas oportunidades por los miembros del equipo cercano a Trump.
En este sentido, valen dos apuntes. El primero, es que las instituciones permanecen, las personas no. Una cosa es lo que dice Trump (en su verborragia desatada en redes sociales y medios) y otra son los intereses materializados en una red de poder que trasciende a la Casa Blanca estadounidense y que dif铆cilmente se quebrar谩 en uno o dos a帽os por las decisiones de una persona. Lo segundo, es que cabe preguntarse si los sectores a favor de un impeachment a Trump est谩n pensando en reemplazarlo por un perfil como el de Hillary Clinton, o si buscar谩n un cambio como el propuesto por el programa de Bernie Sanders.
Trump es ciertamente un presidente merecedor de las cr铆ticas apuntadas en el libro y de muchas m谩s. Sin embargo, desde la perspectiva de Am茅rica Latina, es bien conocido tambi茅n el doble discurso y la hipocres铆a de administraciones anteriores, incluidas las dem贸cratas, que difundieron un discurso de no intervenci贸n y “poder blando”, mientras en los hechos fueron part铆cipes de diversas estrategias para presionar a favor del “cambio de r茅gimen” en aquellos pa铆ses no alineados estrictamente a la pol铆tica estadounidense. Los 谩rboles no deben tapar el bosque: es importante conocer el “modo de hacer las cosas” de la gesti贸n Trump, pero es tambi茅n crucial atender el modo en que operan las instituciones, las pr谩cticas de las multinacionales estadounidenses, las doctrinas y operaciones del Comando Sur, los v铆nculos de las minor铆as privilegiadas estadounidenses con las elites locales, las redes de partidos pol铆ticos de derecha y neoliberales estadounidenses en la regi贸n, las m煤ltiples y diversas maneras de imponer pautas de consumo material, pol铆tico y cultural a trav茅s de los medios de comunicaci贸n y de entretenimiento. Din谩micas que son anteriores y a la vez trascienden a Trump.
Notas
[1] https://www.globalresearch.ca/invoking-the-25th-amendment-a-constitution...
Silvina M. Romano, Arantxa Tirado y An铆bal Garc铆a Fern谩ndez
Investigadores/as de CELAG
http://www.celag.org/fuego-furia-trump-lo-dice-libro-lo-no-dice/
El actual presidente gan贸 por su discurso directo: una ret贸rica llana y superficial, la utilizaci贸n del twitter como herramienta de comunicaci贸n b谩sica, la aparici贸n repentina en shows de TV y radio. Construy贸 un (supuesto) v铆nculo inmediato con la gente “com煤n”, criticando a “los pol铆ticos” y al “establishment”.
Las principales cr铆ticas apuntan a su costumbre a rodearse de millonarios, a su vida de “celebrity”, su objetivaci贸n de las mujeres, su trato despectivo, machista y patriarcal (incluido el acoso). Se destaca como factor sumamente negativo la presencia de familiares de Trump en el proceso de toma de decisi贸n. Muchas de estas pr谩cticas estuvieron presentes en presidentes y gobiernos anteriores, pero que trataban de ocultarlas y mantener las apariencias. Lo molesto y escandaloso, tal como lo sostiene Wolff, es que Trump ni siquiera considera la necesidad de hacer ese esfuerzo.
Se recuerda que el actual presidente gan贸 por su discurso directo: una ret贸rica llana y superficial, la utilizaci贸n del twitter como herramienta de comunicaci贸n b谩sica, la aparici贸n repentina en shows de TV y radio. Construy贸 un (supuesto) v铆nculo inmediato con la gente “com煤n”, criticando a “los pol铆ticos” y al “establishment”. As铆, la falta de c谩lculo y su inexperiencia en la pol铆tica constituyeron parte de su “encanto” en la campa帽a, lo que hizo que un 35% de los votantes lo eligieran sin importar lo que hiciera. Esto se tradujo en la forma de gobernar: falta de experiencia, falta de planificaci贸n y ausencia de estrategias claras en la toma de decisiones ya en la presidencia. Trump no conoce las leyes, no le interesa el orden impuesto por la burocracia, no respeta los tiempos ni los modos de la vida presidencial.
Indicios sobre pol铆tica interna y toma de decisi贸n
El Despacho Oval es un caos con Trump, circula demasiada gente. Es el presidente al que m谩s personas tienen acceso de todos los que ha tenido EEUU.
El presidente act煤a como su propio jefe de Gabinete, jefe de prensa, etc.
Trump no procesa la informaci贸n de una manera convencional. Trump no lee, ni siquiera hojea. Aunque s铆 es capaz de leer lo que le interesa (sobre todo lo relativo a 茅l mismo). Algunos lo creen disl茅xico. Otros creen que el hecho de no leer es caracter铆stico de su rasgo “populista”.
Vicepresidente Pence: no hay mucha informaci贸n al respecto de su actividad o pensamiento porque la gente de su equipo, como 茅l, es gente de pocas palabras.
Enfrentamiento con establishment republicano: Trump estaba poco interesado en el objetivo republicano central de tumbar el Obamacare. Pero Paul Ryan fue el que tom贸 la decisi贸n final de acabar con el Obamacare. La votaci贸n de proyecto de ley sanitaria mostr贸 las contradicciones entre el Tea Party y el establishment republicano.
Personalidades influyentes en Trump
Stephen Bannon (asesor de campa帽a y muy cercano a Trump, de derecha ultraconservadora)
Jared Kushner (yerno de Trump, jud铆o dem贸crata liberal, c铆rculo de los ricos jud铆os) e Ivanka Trump (hija)
Reince Priebus (cabeza del Comit茅 Nacional Republicano)
Tensiones permanentes entre estos “consejeros” personales del presidente por ganar confianza y mayor impacto en la opini贸n de Trump. Aparentemente se impuso, por ejemplo, la influencia de Kushner e Ivanka en detrimento de influencia Bannon.
Principales gerentes de empresas cercanas al gobierno actual, y miembros de la elite del poder pr贸ximos a Trump, que participan en diferentes instancias de consultas (formales o informales). Estos v铆nculos son relevantes porque en cierta medida pueden explicar la toma de algunas decisiones (en el plano econ贸mico o de pol铆tica exterior), en virtud de los intereses de estas empresas o sectores.
Tendencias en pol铆tica exterior
Relaci贸n tensa, desde el principio, con la “comunidad” de inteligencia. Bannon y Trump le llaman Deep State.
Uno de los expertos frecuentemente consultados, a trav茅s del yerno de Trump, Kushner, es Kissinger.
Percepci贸n general de Trump y Bannon: Rusia “est谩 bien”, seguramente hay tipos malos ah铆, como los hay en todos lados.
China es el verdadero enemigo. Seg煤n Bannon: China es como la Alemania nazi. Los chinos, como los alemanes, son extremadamente racionales, hasta que ya no lo son. Van a erigir un hiper-nacionalismo, que ser谩 dif铆cil de contener.
Medio Oriente
El yerno de Trump, Jared Kushner (de la elite jud铆a liberal), fue designado como encargado del tema de Medio Oriente desde los primeros d铆as de gobierno.
Netanyahu era un viejo amigo de la familia Kushner pero cuando visit贸 Nueva York, tambi茅n contact贸 a Bannon.
Kushner est谩 vinculado a Tony Blair por sus nexos con Rupert Murdoch. Blair, tiene importantes negocios en Medio Oriente.
Seg煤n Trump y sus asesores cercanos los 煤ltimos tres gobiernos erraron en la pol铆tica externa, por lo que el nuevo principio es hacer lo contrario. El esfuerzo se centrar谩 entonces en crear un “futuro equilibrado” con una “doctrina eficaz” compuesta por tres elementos: 1) poderes con los que se puede trabajar, 2) poderes con los que no se puede trabajar, 3) poderes insuficientes a los que se puede ignorar.
Lo que no se dice en el libro
El libro se inscribe en una larga tradici贸n liberal, de internacionalistas, polit贸logos y soci贸logos que analizan la pol铆tica desde la perspectiva de las conductas individuales, la trayectoria familiar y el perfil psicol贸gico del pol铆tico estudiado. Se centran en el individuo y su entorno pr贸ximo. Desestiman o ponen en un segundo plano la estructura econ贸mica, las din谩micas de poder y el proceso hist贸rico que viene moldeando la pol铆tica estadounidense a nivel interno y su proyecci贸n hacia el exterior. Esta estrategia se combina sin tensiones con la ideolog铆a hegem贸nica del “modo de vida americano” pues tiende a explicar solo una parte, una m铆nima parte del sistema, sin esmerarse por plantear con seriedad y contundencia el panorama pol铆tico, econ贸mico, social y cultural, la realidad internacional en la que es elegido presidente como Trump.
Por ejemplo, el libro no aborda cuestiones de fondo que parecen imprescindibles para comprender el “fen贸meno Trump”: si Trump es tal cual lo muestra Wolff ¿por qu茅 lo vot贸 la gente? ¿por qu茅 lo votaron los representantes de los diferentes Estados? ¿a qui茅nes representa la democracia estadounidense? ¿qu茅 hab铆a “oculto” en la sociedad estadounidense que sali贸 a la luz en estas elecciones? ¿cu谩l es el contexto social, pol铆tico, econ贸mico y cultural que habilita a que un millonario que se paga su propia campa帽a pol铆tica, un hombre de los negocios, del espect谩culo, devenga presidente con una campa帽a muy poco elaborada? ¿qu茅 hicieron (o no hicieron) los dem贸cratas para contribuir a este giro hacia la derecha y conservador? ¿cu谩nto aport贸 el liberalismo al discurso de la no pol铆tica y a la celebraci贸n del perfil empresarial en la pol铆tica?
Otra pregunta fundamental, especialmente en materia de pol铆tica exterior ¿lo que Trump “dice”, se refleja 100% en la toma de decisi贸n? Hasta ahora, el presidente EEUU pudo tomar varias decisiones y materializarlas en Executive Orders (Decretos), pero en muchos o la mayor铆a de los casos encontr贸 obst谩culos, no solo por parte de la prensa, sino por las discusiones en el Congreso y la presi贸n por parte del Poder Judicial. El Pent谩gono, por el momento, no adhiere o mantiene distancia frente a los diversos discursos provocativos del presidente (respecto a por ejemplo la cuesti贸n de Corea del Norte). Los negocios de las compa帽铆as multinacionales estadounidense, por el momento, no parecen estar en peligro “terminal”. La amenazada “libertad de comercio” en realidad, hasta ahora est谩 siendo “revisada” para lograr un libre comercio “justo” a favor de EEUU. Lo mismo sucede con la pol铆tica frente a China, con quien Trump supuestamente iba a enfrentarse de modo directo… Esto no ha sucedido hasta el momento.
Desde la perspectiva de Am茅rica Latina, es bien conocido tambi茅n el doble discurso y la hipocres铆a de administraciones anteriores, incluidas las dem贸cratas, que difundieron un discurso de no intervenci贸n y “poder blando”, mientras en los hechos fueron part铆cipes de diversas estrategias para presionar a favor del “cambio de r茅gimen” en aquellos pa铆ses no alineados estrictamente a la pol铆tica estadounidense.
De hecho, en el escrito, se percibe la existencia de un establishment burocr谩tico que trasciende a todas las administraciones, el Deep State, que tiene sus propias l贸gicas de funcionamiento (y hasta simpat铆as), puede llegar a operar para socavar la presidencia de alguien como Trump si se confabula con otros sectores del poder real en la sombra (l茅ase empresarios, banqueros, poder medi谩tico, etc.). Por ejemplo, la mala relaci贸n de Trump con las agencias de inteligencia estadounidense lo pone en una situaci贸n realmente vulnerable. La misma publicaci贸n y promoci贸n inusitada de este libro podr铆a ser parte de un consenso impl铆cito entre diversos sectores para tratar de presionar en su remoci贸n por la v铆a del impeachment o reforzar su descr茅dito personal/psicol贸gico, considerando que el asunto sobre el (supuesto) “complot” con Rusia no ha calado (a煤n) tanto como esperaban sectores opositores. En efecto, adem谩s de un juicio pol铆tico, se rumorea posible invocaci贸n de la Enmienda 25 de la Constituci贸n estadounidense[1]. Seg煤n Wolff, fue nombrada en numerosas oportunidades por los miembros del equipo cercano a Trump.
En este sentido, valen dos apuntes. El primero, es que las instituciones permanecen, las personas no. Una cosa es lo que dice Trump (en su verborragia desatada en redes sociales y medios) y otra son los intereses materializados en una red de poder que trasciende a la Casa Blanca estadounidense y que dif铆cilmente se quebrar谩 en uno o dos a帽os por las decisiones de una persona. Lo segundo, es que cabe preguntarse si los sectores a favor de un impeachment a Trump est谩n pensando en reemplazarlo por un perfil como el de Hillary Clinton, o si buscar谩n un cambio como el propuesto por el programa de Bernie Sanders.
Trump es ciertamente un presidente merecedor de las cr铆ticas apuntadas en el libro y de muchas m谩s. Sin embargo, desde la perspectiva de Am茅rica Latina, es bien conocido tambi茅n el doble discurso y la hipocres铆a de administraciones anteriores, incluidas las dem贸cratas, que difundieron un discurso de no intervenci贸n y “poder blando”, mientras en los hechos fueron part铆cipes de diversas estrategias para presionar a favor del “cambio de r茅gimen” en aquellos pa铆ses no alineados estrictamente a la pol铆tica estadounidense. Los 谩rboles no deben tapar el bosque: es importante conocer el “modo de hacer las cosas” de la gesti贸n Trump, pero es tambi茅n crucial atender el modo en que operan las instituciones, las pr谩cticas de las multinacionales estadounidenses, las doctrinas y operaciones del Comando Sur, los v铆nculos de las minor铆as privilegiadas estadounidenses con las elites locales, las redes de partidos pol铆ticos de derecha y neoliberales estadounidenses en la regi贸n, las m煤ltiples y diversas maneras de imponer pautas de consumo material, pol铆tico y cultural a trav茅s de los medios de comunicaci贸n y de entretenimiento. Din谩micas que son anteriores y a la vez trascienden a Trump.
Notas
[1] https://www.globalresearch.ca/invoking-the-25th-amendment-a-constitution...
Silvina M. Romano, Arantxa Tirado y An铆bal Garc铆a Fern谩ndez
Investigadores/as de CELAG
http://www.celag.org/fuego-furia-trump-lo-dice-libro-lo-no-dice/